La Philosophie Managériale
En tant que manager ou responsable, vous devez faire face à des questions de plus en plus complexes, autrement dit des questions auxquelles il n’y a pas de réponses préétablies.
Nos entreprises sont confrontées à un environnement composé d’interactions si nombreuses et changeantes qu’il est impossible de le contrôler en totalité. Les outils habituels de planification et de gestion deviennent insuffisants. Il est donc nécessaire de mettre en place de nouveaux modes de pensée et d’action, plus pertinents et plus flexibles.
Apports de la Philosophie Managériale
Réflexion
La philosophie managériale nous invite à la réflexion et à l'élargissement de notre champ de conscience. Elle nous interpelle sur les raisons, les sentiments, les conditionnements, opinions et stéréotypes de toutes sortes qui guident nos actions.
Pour ce faire, elle s’appuie d’une part sur les mythes, métaphores, citations et réflexions de grands penseurs, d’autre part sur des cas concrets de la vie en entreprise.
Elle s'inscrit dans le droit fil d'une capacité à penser de manière juste, ce qui demande un effort, une remise en cause de nos schémas mentaux et une analyse de leurs dysfonctionnements.
Action
On s'ouvre, ainsi, à la philosophie de la connaissance, et non pas seulement au savoir, ce qui permet d’entrer dans un processus dynamique de transformation et de faire le lien avec le monde de l'entreprise.
Cette philosophie de la connaissance débouche inévitablement sur une philosophie de l'action.
Le management de la complexité puisera ses ressources dans cette pensée globale, intégrative, fruit d'une vision élargie, partagée et interactive. Il en appellera ici au principe dialogique : distinguer et articuler des logiques différentes qui doivent subsister dans un même environnement.
La philosophie managériale se concrétise par un projet multiple où :
le marché s’ouvre au service et à la solidarité,
l'organisation a le souci des personnes,
le rationnel côtoie l'intuitif,
le développement de la personne est au service de l’efficacité.
On pourra ainsi parler d'éthique, de responsabilité, d’épanouissement, et répondre à la quête de sens.
« Une entreprise est un enjeu important, mais un homme vivant est un enjeu essentiel.»
Bertrand Martin, ex-PDG New Sulzer Diesel
La philosophie managériale,
un apport pour votre entreprise
Développer des potentiels
Enrichir l'environnement des décisions et la pertinence des actions
Dynamisme et force pour l’entreprise
Ethique et monde des affaires
Connaissance de soi
Efficacité et accomplissement
Etablir de nouveaux repères dans la vie de l’entreprise
